Partie rédactionnelle

• Pourquoi faire un Business Plan
• La structure du BP
• Comment faire un BP
• Étude de marché
• Étude de la situation actuelle
• Trouver les financements
• Les aides et exonérations
• Choisir un statut d’entreprise
• Choisir le régime fiscal de l’entreprise
• Choisir le statut du dirigeant
• Stratégie et plan marketing
• Stratégie commerciale
• Les formalités de création
• Formaliser la partie rédactionnelle du Business Plan

Définir les éléments clés de la stratégie

• Se concentrer sur la valeur, créer une offre unique, se focaliser sur le client final (orientation client/profit)
• Définir une opportunité de marché
• Déterminer l’offre sur la base d’une connaissance client pointue

Concevoir la chaîne de valeur et créer de nouveaux espaces stratégiques

• Définir la position de l’entreprise sur son marché
• Décrire le modèle économique
• Le canevas du Business model
• Le marketing mix

Partie chiffrée

• Les éléments du prévisionnel financier
• Le compte prévisionnel de résultats
• Les soldes Intermédiaires de Gestion
• Le tableau de trésorerie
• Les indicateurs financiers
• Le bilan prévisionnel
• Formaliser la partie chiffrée du Business Plan

Veille externe

• Effectuer une veille stratégique
• Analyser sa concurrence
• Faire le diagnostic de son macro- environnement
• Analyser les opportunités et les menaces du marché
• Effectuer une enquête consommateur
• Définir le couple produit/marché
• Quantifier le potentiel de son marché

Veille interne

• Faire le diagnostic interne de son entreprise
• Définir son positionnement
• Finaliser son positionnement